2015年工程机械主要上市公司三季报盘点

业绩不达预期 后续压力犹存

三季度报告期净利润下降的主要原因主要有：受宏观经济形势的影响，国内外工程机械市场整体需求持续低迷，销售收入及利润同比下降较大；受巴西经济继续下滑的影响，巴西雷亚尔贬值的汇率损失同比增加；为进一步控制经营风险，提高经济运营质量，公司销售政策趋紧，对收入及利润也产生一定影响。

内部改革进行中，后续变革更精彩

作为大型国企，徐工机械前三季度发展的最大亮点可以说表现在内部改革上：其一，加快重大结构调整；其二，加紧资产集约化；其三，加速新业态布局。

战略转型 推进“2+2+4”

面对复杂严峻的国内外经济形势，中联重科持续推进“2+2+4”战略转型，使得公司经营及资产质量正逐步趋稳。所谓“2+2+4”，就是公司立足于产品和资本两个市场，推进制造业与互联网，产业和金融的两个融合，同时做强工程机械、环境产业、农业机械、金融服务四个板块，打造一个国际化的，高端装备制造企业。

降中求稳 稳中求进

面对市场的调整，三一很早就实践出了“降成本、控费用”的经营举措，2014年开始更是把控制成本费用上升为公司的一项重要战略来抓。创新领域，三一与国防科技大学签署《联合研制“无人装备”战略合作协议》，“军工”转型不免让人期待；对于一个具有创新能力的企业来说，市场的变化反而能成为其进入新领域的契机。三一的国际化步伐正稳步推进，上半年海外销售占比达到40.5%。短期内，受市场调整的影响，公司营业收入、净利润虽同比下滑；中长期看，扎实稳进的创新进取夯实的是企业健康、长远发展的基础。

业绩低于预期 期待政策催化

报告显示， 相对其他工程机械企业来说，公司目前的去库存进度较快，在一定程度上控制了经营的风险。与此同时，公司在行业持续低迷的情况下并未放松研发工作的开展，2015年6月18日落户的国家土方机械工程技术研究中心，成为中国土方机械领域唯一的国家级工程技术研究中心，成功印证了其努力的成果。同样，柳工注重核心零部件的投入，与康明斯的合资合作已非常成功。柳工“内外兼修”的远见和策略，确保了公司的稳健运营和持续发展的竞争力。

业绩不佳 战略转型谋发展

在本季度，尽管业绩不佳，山推也以“布局全球 品牌为先”为主题开启了2015年山推全球客户关爱行活动，成为工程机械行业持续为客户带去超值服务的典范。近年来，国际化已经逐渐成为山推的核心战略之一，多款推土机在欧美高端市场引起了巨大反响。“互联网+”背景下，山推把电商项目作为公司2015年度十大重点工作之一，并且经过四个多月设计及实现，“山推E家”于9月19日正式上线运行。

加快产品升级 着力风险控制

厦工股份围绕强化绿色核心竞争力的战略方针，持续推进工程机械新能源、节能减排以及提高产品可靠性等多方面的技术研究。降本增效，加强内部管理，厦工股份推广精益生产，实施支承轴生产线改造等5项生产性提升项目。盘活存量，着力扭亏，厦工股份积极寻求对外合作，利用闲置土地、厂房与其它企业开展合资合作。力抓国内国际市场，加强债权管理，展示公司最新产品和服务，厦工股份稳步推进国际化战略，开拓国际市场。